Diplôme d’Établissement Management Infirmier

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Le Diplôme d’Établissement Management Infirmier est délivré par Montpellier Management à l’université de Montpellier, en partenariat avec le Cesegh. Il sanctionne une formation assurée conjointement par des intervenants universitaires et des professionnels de la santé.

Pourquoi choisir le Diplôme d’Établissement Management Infirmier ?

Un rythme adapté : L’alternance permet aux apprenants de concilier formation et activité professionnelle
Une expertise reconnue : Des intervenants professionnels apportent un enseignement basé sur l’expérience et les réalités du terrain

Durée

Niveau

Localisation

CESEGH et Campus Richter, Montpellier Management

Public cible

Ce diplôme s’adresse aux infirmiers, sages-femmes, puéricultrices ou kinésithérapeutes justifiant d’une durée d’exercice professionnel d’au moins 4 ans.

Pré-requis

Ce diplôme est ouvert au public de la formation continue et s’adresse aux titulaires d’un diplôme, certificat ou autre titre permettant d’exercer la profession d’infirmier, de sage-femme, de puéricultrice ou de kinésithérapeute et justifiant d’une durée d’exercice professionnel d’au moins 4 ans.

La sélection est réalisée sur dossier au vu des diplômes et du parcours universitaire et/ou professionnel + entretien et test écrit éventuels.

Capacité d’accueil : 35 étudiants. L’ouverture du diplôme aura lieu sous réserve d’un nombre de candidatures éligibles supérieur à 10.

Pour plus d’informations sur la formation continue, rendez-vous sur cette page.

Durée et rythme

L’ensemble de la formation totalise 250 heures d’enseignement et se déroule sur une année universitaire, à raison d’un module par mois d’une durée de 3 à 4 jours consécutifs.

L’organisation des études reste ainsi compatible avec le maintien de l’activité professionnelle.

Dates de la formation

Les cours commencent en septembre et se terminent en juin.

Objectifs du DE Management Infirmier

Les objectifs du DE Management Infirmier sont :

d’acquérir des connaissances permettant aux auditeurs de s’adapter aux orientations modernes de la gestion hospitalière
d’être préparés à assumer des fonctions de responsables de services et d’encadrement
d’acquérir une compétence nécessaire dans l’optimisation de l’accueil des malades ou résidents

Compétences acquises à l'issue de la formation

À l’issue de la formation, les diplômés seront capables de :

Communiquer et transmettre les informations
Connaitre et analyser le contexte institutionnel
Conduire des réunions et animer des groupes
Gérer les ressources (humaines, financières et matérielles) et les besoins de leur unité.
Manager la performance et les compétences de l’équipe
Piloter des projets et évaluer les activités
Assurer la qualité et la gestion des risques

Programme

Module 1 – Analyser l’environnement du secteur sanitaire et médico-social (contrôle terminal et/ou continu) – 60H

Enjeux et perspectives des décennies à venir
Présentation générale du secteur sanitaire et médico-social
Économie de la santé
Droit des patients et usagers / Responsabilité civile / Responsabilité pénale / Régulation par les autorisations
Théorie des organisations
Communication avec les parties prenantes externes et internes à l’unité de soins
Éthique et droit

Module 2 – Manager et animer son équipe (contrôle terminal et/ou continu) – 100H

Droit du travail
GEPP
Évaluation de la performance et feedback
Outils RH : Profils de tâches et de fonctions
Gérer et adapter les horaires du personnel soignant
Approches théoriques des attitudes et comportements au travail
Management d’équipe (communication, pilotage, conduite de réunion, gestion des conflits)
Conduite d’entretiens (recrutement, recadrage, disciplinaire, entretien annuel et professionnel)
Régulation émotionnelle
Développer son leadership
Qualité de vie au travail / Risques psycho-sociaux
Gestion de crises

Module 3 – Piloter le projet de service et ses transformations (contrôle terminal et/ou continu) – 60H

Gestion de projet / Conduite du changement
Transformation numérique
PMSI / Codage / Optimisation
Médicalisation des systèmes d’information
Contrôle de gestion (coûts, stocks, tableaux de bord, indicateurs)
Gestion des lits / Taux d’occupation
Accueil
Dossier de soins infirmiers
Calcul de la charge de travail en soins infirmiers
Modes opératoires, protocoles et procédures de soins

Module 4 – Gérer le risque et développer la qualité et la sécurité (contrôle terminal et/ou continu) – 30H

Concept qualité / Démarche qualité
Sociologie du risque / Signalement et analyses d’événements indésirables
La certification : contexte, enjeux, objectifs, modalités d’évaluation
Sécurité des locaux et des installations
Les outils de la qualité
La place du cadre de santé dans la mise en œuvre de la qualité des soins
Démarche qualité et hygiène hospitalière
RSE et développement durable en santé

Conditions d'accès

Pour connaître les périodes de candidature et accéder aux plateformes, cliquez sur le bouton rouge « Candidater ».

Frais universitaires

Formation continue : 4 600€

Planning de la formation

Planning du DE Management Infirmier

Chiffres clés

100%

Taux de réussite*

*Le taux de réussite est calculé sur le nombre d’étudiants inscrits dans cette formation et ayant obtenu leur diplôme / le nombre d’étudiants inscrits dans cette formation et ayant obtenu une moyenne supérieure à 7/20. Données de l’année universitaire 2023-2024.