Sylvie Sammut - Enseignant Chercheur - Montpellier Management
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21
février
2024

Sylvie SAMMUT - Professeur des Universités

Sylvie SAMMUT

Directrice de Montpellier Management

Responsabilités pédagogiques : 

  • Directrice de la chaire AE2I Accompagnement Entrepreneuriat Incubation Innovation
  • Co-directrice du programme de recherche Entrepreneurial Support Lab
  • Vice-Présidente recherche de l’Académie de l’Entrepreneuriat et de l’Innovation (AEI)
  • Directrice du track Business Support Strategy and Practice à l’ISBE (Institute for Small Business and Entrepreneurship)
  • Directrice L3 Entrepreneuriat et PME
  • Co-directrice Master Accompagnement Entrepreneurial

Sylvie Sammut est Professeur des Universités en Entrepreneuriat et Management Stratégique à l’Université de Montpellier (Institut Montpellier Management).

Elle est directrice de Montpellier Management depuis janvier 2022.
Elle dirige la Chaire Accompagnement Entrepreneuriat Incubation Innovation (AE2i) et co-dirige le programme Entrepreneurial Support Lab.
Elle dirige L3 Entrepreneuriat et PME et co-dirige le master Accompagnement Entrepreneurial.
Elle est également responsable depuis 2020 du track Business Support Strategy and Practice à l’ISBE (Institute for Small Business and Entrepreneurship) en Grande Bretagne.
Elle est membre du Comité de suivi PEPITE France.

 


 

Sylvie Sammut is a Full Professor in Entrepreneurship and Strategic Management at the University of Montpellier (Montpellier Management Institute).

She is the Dean of the Institute since January 2022.
She is the director of the Accompaniment Entrepreneurship Incubation Innovation Chair (AE2i) at LabEx Entreprendre and co-director of the Entrepreneurship Support Lab program.
She is in charge of the Licence 3 Entrepreneurship and SME’s and she co-manages the Master Accompaniment Entrepreneurship.
Since 2020, she is also responsible of the track Business Support Strategy and Practice at ISBE (Institute for Small Business and Entrepreneurship) in the United Kingdom.
She is a member of the PEPITE France monitoring committee.

Domaines d’enseignements : 

  • Management fondements
  • Management des PME
  • Entrepreneur et business plan
  • Analyse des Organisations MHT
  • Analyser et rédiger un BP
  • Accompagnement entrepreneurial et incubation
  • Faire de la recherche en Entrepreneuriat et PME
  • Accompagnement ante et post création
  • Coaching entrepreneurial
  • Approches qualitative
  • Coaching

Publications :

  • EL KHOURY M., JAOUEN A., SAMMUT S., (2022), « L’entreprise libérée : proposition de critères de caractérisation », Revue de l’Organisation Responsable, Eska Editions, vol 3
  • SATTIN JF., LEGER-JARNIOU C., CHABAUD D., SAMMUT S., et alii (2021), La resilience entrepreneuriale, un nouvel enjeu de formation ?, Revue Française de Gestion, Lavoisier, vol. 293 n°8, p. 219-231
  • CHABAUD D., SAMMUT S., DEGEORGE JM., (2021), Entrepreneuriat : des enjeux de l’analyse sectorielle à la contextualisation, Revue de l’Entrepreneuriat, vol 19 n°4, p. 7-11
  • CHABAUD D., SAMMUT S., DEGEORGE JM., (2021), Un appel à explorer les faces cachées de l’entrepreneuriat, Revue de l’Entrepreneuriat, vol 19 n°03, p 2-6
  • CHABAUD D., SAMMUT S., DEGEORGE JM, (2020) Incertitude, relations et organisation du projet entrepreneurial, Revue de l’Entrepreneuriat, De Boeck Supérieur, Vol 18, n°.3-4, p.7–12
  • JAOUEN A., SAMMUT S., (2020) L’entreprise libérée aujourd’hui : enjeux et perspectives, La Revue des Sciences de Gestion n°305, p.39-41.
  • MESSEGHEM K., SAMMUT S., TEMRI L. St JEAN E., (2020) (ed), Les mutations de l’accompagnement entrepreneurial, Revue Française de Gestion, vol.46 n°286, janv-fev., p. 59-67
  • CASANOVA S., MESSEGHEM K., SAMMUT S., (2019), Idéaltype de l’émergence collective des opportunités d’affaires sous l’angle intersubjective, Management International, vol.23 n°3, p.106-117.
  • CATANZARO A., MESSEGHEM K., SAMMUT S., (2019), Effectiveness of Export Support Programs: Impact on the Relational Capital and International Performance of Early Internationalizing Small Businesses, Journal of Small Business Management, n° 57, issue S2, nov., p.436-461.
  • MESSEGHEM K., BAKKALI C., SAMMUT S., SWALHI A., (2018), « Measuring nonprofit incubator performance: toward an adapted balanced scorecard approach », Journal of Small Business Management, Vol. 56, n°4, p. 658–680.
  • MAUS A. SAMMUT S., (2017), « Les structures d’accompagnement, des entreprises comme les autres. Contribution de la théorie des capacités dynamiques », Revue Gestion 2000, vol. 34, n°5, p. 203- 226.
  • MAUS A., SAMMUT S., (2017), Evolution In Incubators’ Business Model, The Contribution Of Individual And Collective Sensing Of Opportunities And Dynamic Capabilities, Frontiers of Entrepreneurship Research, Babson Publication, vol 37 n°8, art.4, p.202-207.
  • CASANOVA S., MESSEGHEM K., SAMMUT S., (2017), Les pôles de compétititvité, un réseau particulier à l’usage des PME. Entreprendre & Innover, vol. 35, n°4, p.19-28 .

Communications :

  • EL KHOURY M., JAOUEN A., SAMMUT S. (2021), « Liberated firms : proposals for an operationalisation in SME Context », ISBE, Cardif, UK, octobre.
  • LAMPERTI S., COURRENT JM, SAMMUT S. (2021), « Enabling factors for enhancing sustainability-oriented startups in business incubators : a resource-based view », RIODD, Montpellier, octobre.
  • EL KHOURY M., JAOUEN A., SAMMUT S. (2021), « Entreprise libérée : d’un concept valise à une liste fermée d’attributs. Eclaircissements sur un concept ambigüe », CIFEPME, Nice, mai.
  • LAMPERTI S., COURRENT JM, SAMMUT S. (2021), How a support program can affect the sustainability impact of start-ups, journal of cleaner production, workshop, online, 30 avril.
  • EL KHOURY M., JAOUEN A., SAMMUT S., (2021), « Entreprise libérée : d’un concept valise à une liste fermée d’attributs Éclaircissements sur un concept ambigu », CIFEPME, Nice, France.
  • MAUS A, SAMMUT S., (2020) Together, We Go Further: Incubators’ Strategies and Dynamic Capabilities, RENT Conference 2020
  • MAUS A., SAMMUT S., (2019), « Incubateurs et capacités dynamiques : capacités entrepreneuriales, poursuite collective d’opportunités et multiplicité des formes d’accompagnement », Congrès de l’AEI, Montpellier, 03 au 05 juin.
  • MAUS A., SAMMUT S., (2019). « Incubator Business Model Innovation – The RCOV Model Contribution, In EURAM, Lisbonne, 26 au 28 juin
  • SCHIEB BIENFAIT N., EMIN S., SAMMUT S., (2019). « What do we mean by support cultural entrepreneurship in France ? A focus on arts entrepreneurship – music and performing arts – », AIMAC, Venise, 23- 26 juin.
  • MAUS A., SAMMUT S., (2019), « Une approche collective des capacités dynamiques. Le cas des incubateurs », 11e Congrès de l’Académie de l’Entrepreneuriat et de l’Innovation, Montpellier, France, Juin
  • EL KHOURY M., JAOUEN A., SAMMUT S., (2019), « Les critiques de l’entreprise libérée : de nouvelles voies s’annoncent », 11e Congrès de l’Académie de l’Entrepreneuriat et de l’Innovation, Montpellier, France, Juin
  • MAUS A., SAMMUT S., (2018), «Business model innovation in incubators: the role played by dynamic capabilities theory, Academy of Management Meeting, 10-14 août, Chicago, Illinois.
    Actes : Academy of Management Proceedings
  • MAUS A., SAMMUT S., (2017), «Evolution In Icubators’ Business Model, The Contribution Of Individual And Collective Sensing Of Opportunities And Dynamic Capabilities, Babson College Entrepreneurship Research Conference, The University of Oklahoma, Norma, Oklahoma, USA, 7-10 juin

Chapitres d’ouvrage :

  • BAKKALI C., MESSEGHEM K., SAMMUT S., SWALHI A., (2021), «The selection strategy or the incubation process: what matters most », in « Handbook of Research on Business and Technology Incubation and Acceleration » (coord Mian S. Klofsten M., Lamine W.), Chapter 24, p.414-425.
  • MAUS A. SAMMUT S. (2021) « How incubators adapt to a changing world » in Leo Paul Dana (Eds), World Encyclopedia of Entrepreneurship, 2nd edition, Edward Elgar, p.392-399.
  • EMIN S., SCHIEB-BIENFAIT N., SAMMUT S. (2021) Accompagner les entrepreneurs artistiques, culturels et créatifs. Cas du bassin ligérien, in L’entrepreneuriat dans les secteurs de l’art et de la culture, Isabelle Horvath et Gaëlle Dechamp, EMS, p143-156

MOOC :

  • https://video.umontpellier.fr/video/2192-les-nouveaux-business-models-de-laccompagnement-entrepreneurial-sylvie-sammut/
  • https://www.fun-mooc.fr/courses/umontpellier/08006/session01/about

Présentation à des colloques professionnels :

  • PROCREA 8 éditions successives

Publications dans la presse spécialisée et/ou dans la presse nationale et/ou diffusion sur les réseaux sociaux :

  • « Un nouvel incubateur à Montpellier en 2020 (La Tribune 10/12/2019) https://objectif-languedoc-roussillon.latribune.fr/innovation/2019-12-10/un-nouvel incubateur-a-montpellier-en-2020-835037.html
  • « MUSE et Montpellier Management lancent un incubateur universitaire » (La Lettre M 16/12/2019) http://www.lalettrem.fr/actualites/muse-et-montpellier-management-lancent-un-incubateur-universitaire

Prix et distinctions :

  • Chevalier dans l’ordre des Palmes Académiques

Intégration dans les programmes de recherche :

  • TRansforming Universities towards Entrepreneurship (TRUE), Global Entrepreneurship Monitor (GEM)