Jean-Noël CHAUVEY - Maître de conférences

·         MSG 1985

·         DEA Sciences de gestion 1986

17 ans au sein d’un cabinet d’Audit et de Conseil international (Ernst & Young) :

·                  au sein du département d’audit comptable et financier (6 ans),

·         puis du département Advisory (conseil en management, 11 ans).

·         Contrôle de gestion

·         Audit

·         Comptabilité financière

·         Contrôle de gestion

·         Audit

·         Responsabilité sociale des entreprises

·         Chauvey, J.N., Naro, G., Seignour, A. (2015). Modèles intégrés de reporting sociétal : quand l’idéal de convergence devient violence symbolique – L’analyse du discours de la GRI. Critical Perspectives on Accounting.

·         Chauvey, J.N., Cho, C., Patten, D., Spring, S. (2015). The Normativity and Legitimacy of CSR Disclosure: Evidence from France. Journal of Business Ethics.

·                  Chauvey, J.N., Naro, G., Seignour, A. (2015). Modèles intégrés de reporting sociétal : quand l’idéal de convergence devient violence symbolique – L’analyse du discours de la GRI. Critical Perspectives on Accounting. (CNRS : 3 ; AERES : B ; FNEGE : 3)

·         Chauvey, J.N., Cho, C., Patten, D., Spring, S. (2015). The Normativity and Legitimacy of CSR Disclosure: Evidence from France. Journal of Business Ethics. Special Issue on CSR and Sustainability. (CNRS : 2 ; AERES : A ; FNEGE : 2)

·         Chauvey, J.N. (2010). Hypocrisie, déraison : les nouveaux leviers du contrôle ? Revue Comptabilité-Contrôle-Audit 16 (1) : 33-51. (CNRS : 2 ; AERES : A ; FNEGE : 2)

·         Chauvey, J.N. (2008). Pour une définition de la publicitude par la capacité de contrôle : l’exemple des délégations de services publics. Revue française d’Administration Publique 127 : 511-523. (CNRS : 4 ; AERES : C ; FNEGE : 4)

·         Chauvey, J.N. (2006). L’intérêt du Balanced Scorecard dans l’évolution des modes de contrôle et d’évaluation des Départements français. Revue Politiques et Management Public 24 (2) : 69-90. (CNRS : 4 ; AERES : C ; FNEGE : 4)

·         Chauvey, J.N., Naro, G. (2004). Les apports de l’Activity Based Costing à l’analyse stratégique : les enseignements d’une recherche-action. Revue Finance Contrôle Stratégie 7 (3) : 63-89. (CNRS : 3 ; AERES : B ; FNEGE : 3)

Communications à l’Association francophone de Comptabilité 2017 :

·         Risk mapping: from rule-based compliance to the critical imagination of alternative futures. A case study of a French insurance company

·         Qualité de l’audit comptable et financier et du contrôle des structures publiques du Bénin

·         Un contrôle de gestion stratégique pour les entreprises innovantes : (re) penser et piloter son Business Model