15
décembre
2018

Gérald NARO - Professeur des Universités

Gérald NARO

Responsabilités pédagogiques :

  • Direction du DU Management du Développement Durable en Santé
  • Directeur de la mention Contrôle de gestion et Audit organisationnel

Gérald Naro est professeur de Contrôle de gestion à Montpellier Management. Il dirige le laboratoire Montpellier Recherche en Management (MRM) et co-dirige la chaire Chaire Comptabilité et Reporting Durables et Management Responsable du Labex Entreprendre. Ses recherches portent sur les dispositifs de pilotage et de contrôle de gestion stratégiques ainsi que sur les dimensions sociétales de la comptabilité, du contrôle de gestion et de l’audit. Depuis 2016, il est Président du concours d’agrégation externe d’Économie et Gestion.

Gérald Naro is professor in management accounting at the Montpellier Management. He is director of the Montpellier Research in Management (MRM) and co-director the Responsible Management of the Laboratory of Excellence (Labex) “Entreprendre”. His research focuses on strategic management control systems and the societal dimensions of accounting, management control and auditing. Since 2016, he is President of the aggregation jury in Economics and Management

Domaines d’enseignements :

  • Contrôle de gestion

Articles :

  • Georgescu Irène, Augé Bernard, Grima François, Naro Gérald  (2018).  Feedback centré sur une facette de la performance et pression financière interne dans le cadre de la réalisation d’une tâche complexe : une étude dans les hôpitaux publics français. Management international, Vol. 22, n° 3, p. 39-50.
  • Domingo Hugues, Eggrickx Ariel, Naro Gérald, Bourret Rodolphe (2018). Le Time Driven Activity Based Costing (TDABC), modèle de calcul de coût adapté au parcours de soins des maladies chroniques ? Cas du parcours de soins de l’accident vasculaire cérébral (AVC), Gestion et Management Public, Vol. 6.
  • Naro Gérald, Travaillé Denis (2017). Management Control facing the challenges of overall performance: A study carried out with management controllers. Society and Business Review.
  • Bénet N., Deville A., Naro G. (2017). Le Business Model : au cœur de la conception du Balanced Scorecard, 1ère Partie, Revue Finance et Gestion, Vol. 345, Janvier.
  • Bénet N., Deville A., Naro G. (2017). Le Business Model : au cœur de la conception du Balanced Scorecard, 2ème Partie, Revue Finance et Gestion, Vol. 346, Février.
  • Chauvey Jean-Noël, Naro Gérald, Seignour Amélie (2015). Myth and Rhetoric of Global Performance: the discourse of the Global Reporting Initiative. Critical Perspective on Accounting, Vol. 33, pp. 79-91.
  • Domingo H., Eggrickx A., Naro G., Cudennec A., Martinez E., Bourret R. (2015). Le Time Driven Activity Based Costing : un outil d’évaluation de la médiation en santé ? Journal de Gestion et d’Économie Médicales, Vol. 33, n° 7-8.
  • Mercier G., Naro G. (2014). Costing Hospital Surgery Services: The Method Matters, Plos One, May, Vol. 9, Issue 5, pp. 1-7. DOI: 10.1371/journal.pone.0097290. ISSN: 1932-6203.

 

Ouvrages :

  • Giordano-Spring Sophie, Naro Gérald (Eds.) (2018). Reporting, Innovations et Société, Editions EMS, Paris.
  • Chapellier Philippe, Dupuy Yves, Gillet-Monjarret Claire, Mazars-Chapellon Agnès, Naro Gérald, Nègre Emmanuelle (Eds.) (2018). « Comptabilités et Société. Entre représentation et construction du monde », Préface Bernard Colasse, Editions EMS, Paris.
  • Naro G, Travaillé D (Eds.) (2015). Les systèmes de gestion entre simplification et complexification, Editions Economica, Paris.
  • Bollecker M, Naro G(Eds.) (2014). Le contrôle de gestion aujourd’hui. Débats, controverses et perspectives. Editions Vuibert, Paris. Prix 2015 EFMD-FNEGE du meilleur ouvrage de recherche en management.

  

Chapitres d’ouvrages :

  •  Chapellier Ph., Chauvey Jean-Noël, Naro Gérald (2018). Un contrôle de gestion stratégique pour les entreprises innovantes : (re)penser et piloter son business model. In Giordano-Spring S., Naro G. (Eds.), Reporting, Innovations et Société, Editions EMS, Paris, p. 123-156.
  • Augé Bernard, Georgescu Irène, Naro Gérald, Vernhet Alexandre (2018). Les hôpitaux et les universités à l’heure du reporting. In Giordano-Spring S., Naro G. (Eds.), Reporting, Innovations et Société, Editions EMS, Paris, p. 179-212.
  • Bollecker Marc, Mazars-Chapellon Agnès, Naro Gérald (2018). Conter, Compter ou dompter le monde ? La comptabilité au prisme des discours, des instruments et des acteurs. In Chapellier Ph., Dupuy Y., Gillet-Monjarret C., Mazars-Chapellon A., Naro G., Nègre E. (Eds.), Comptabilités et Société. Entre représentation et construction du monde, EMS, Paris, p. 305-330.
  • Chapellier Philippe, Dupuy Yves, Naro Gérald (2018). La recherche comptable à l’Université de Montpellier : une école de l’intelligence organisationnelle. In Chapellier Ph., Dupuy Y., Gillet-Monjarret C., Mazars-Chapellon A., Naro G., Nègre E. (Eds.), Comptabilités et Société. Entre représentation et construction du monde, EMS, Paris, p. 23-36.
  • Naro G, Travaillé D (2017). Management Control facing the challenges of overall performance: A study carried out with management controllers. Society and Business Review
  • Naro G. (2016), La responsabilité sociale du contrôle de gestion in Entreprises, Valeur(s) et Prospérité : le capitalisme socialement responsable, Editions Economica, p. 221-223.
  • Chauvey J-N, Naro G, Seignour A(2015). Myth and Rhetoric of Global Performance: the discourse of the Global Reporting Initiative. Critical Perspective on Accounting, Vol. 33, pp. 79-91.
  • Naro G, Travaillé D (Eds.) (2015). Les systèmes de gestion entre simplification et complexification, Editions Economica, Paris.
  • Naro G. (2015). Le New Public Management ou la gestion malade de la société. In Dietrich A., Pigeyre F. et Vercher-Chaptal C. (eds), Dérives et perspectives de la gestion. Echanges autour des travaux de Julienne Brabet, Septentrion, Presses Universitaires, Paris.
  • Naro G, Travaillé D (2015). Piloter les paradoxes de la performance globale. Pour un Paradoxical Scorecard, in Naro G. et Travaillé D. (eds), Les systèmes de gestion entre simplification et complexification. Mélanges en l’honneur du Professeur Yves Dupuy, Economica, Paris, p. 277-305.
  • Travaillé D., Naro G. (2014), Responsabilité sociétale des organisations et performance globale : les modèles intégrés de performance en question (s), in Travaillé D., Gond J.P. (eds), La responsabilité sociale des organisations. Des discours aux pratiques, Dunod, Paris.
  • Bollecker M, Naro G. (2014). Des théories pour repenser le contrôle de gestion : des dispositifs discursifs et instrumentaux ancrés dans un contexte social et institutionnel, in Bollecker M. et Naro G. (eds), Le contrôle de gestion aujourd’hui. Débats, controverses et perspectives, Vuibert, Paris.
PôleAudit, Contrôle, Finance
Responsabilités pédagogiquesDirection du DU Management du Développement Durable en Santé

Carrière

Année d’entrée dans l’établissement1985
Diplôme(s) et distinction(s)Doctorat de Sciences de Gestion
Ancien élève de l’établissementDEA  de Sciences de Gestion
Expérience(s) professionnelle(s) antérieure(s)
  • 1999 – 2003 : Professeur à l’Université Montpellier 2 – IUT de Montpellier site de Béziers
  • 1989_1999 : MCF à l’ISEM

Langues

Langue(s) étrangère(s) maîtrisée(s)Anglais

Enseignement

Domaine d’enseignement
  • Contrôle de gestion
  • Théorie des organisations
Section CNU06

Recherche

Domaine(s) de recherche
  • Contrôle de gestion stratégique dans les organisations innovantes
  • Contrôle de gestion et management responsable
  • Contrôle de gestion des organisations publiques
Laboratoire(s) de rattachementMRM EA 4557
Habilitation à diriger des recherchesOui
Responsabilité(s) scientifique(s)Direction du laboratoire MRM

Publications

Publications les plus récentes

 

Articles :

  •   Georgescu Irène, Augé Bernard, Grima François,  Naro Gérald  (2018).  Feedback centré sur une facette de la performance et pression financière interne dans le cadre de la réalisation d’une tâche complexe : une étude dans les hôpitaux publics français. Management international, Vol. 22, n° 3, p. 39-50.
  •  Domingo Hugues, Eggrickx Ariel, Naro Gérald, Bourret Rodolphe (2018). Le Time Driven Activity Based Costing (TDABC), modèle de calcul de coût adapté au parcours de soins des maladies chroniques ? Cas du parcours de soins de l’accident vasculaire cérébral (AVC), Gestion et Management Public, Vol. 6.
  •  Naro Gérald, Travaillé Denis (2017). Management Control facing the challenges of overall performance: A study carried out with management controllers. Society and Business Review.
  •  Bénet N., Deville A., Naro G. (2017). Le Business Model : au cœur de la conception du Balanced Scorecard, 1ère Partie, Revue Finance et Gestion, Vol. 345, Janvier.
  • Bénet N., Deville A., Naro G. (2017). Le Business Model : au cœur de la conception du Balanced Scorecard, 2ème Partie, Revue Finance et Gestion, Vol. 346, Février.
  •  Chauvey Jean-Noël, Naro Gérald, Seignour Amélie (2015). Myth and Rhetoric of Global Performance: the discourse of the Global Reporting Initiative. Critical Perspective on Accounting, Vol. 33, pp. 79-91.
  • Domingo H., Eggrickx A., Naro G., Cudennec A., Martinez E., Bourret R. (2015). Le Time Driven Activity Based Costing : un outil d’évaluation de la médiation en santé ? Journal de Gestion et d’Économie Médicales, Vol. 33, n° 7-8.
  • Mercier G., Naro G. (2014). Costing Hospital Surgery Services: The Method Matters, Plos One, May, Vol. 9, Issue 5, pp. 1-7. DOI: 10.1371/journal.pone.0097290. ISSN: 1932-6203.

 

Ouvrages :

  • Giordano-Spring Sophie, Naro Gérald (Eds.) (2018). Reporting, Innovations et Société, Editions EMS, Paris.
  •  Chapellier Philippe, Dupuy Yves, Gillet-Monjarret Claire, Mazars-Chapellon Agnès, Naro Gérald, Nègre Emmanuelle (Eds.) (2018). « Comptabilités et Société. Entre représentation et construction du monde », Préface Bernard Colasse, Editions EMS, Paris.
  • Naro G, Travaillé D (Eds.) (2015). Les systèmes de gestion entre simplification et complexification, Editions Economica, Paris.
  • Bollecker M, Naro G(Eds.) (2014). Le contrôle de gestion aujourd’hui. Débats, controverses et perspectives. Editions Vuibert, Paris.  Prix 2015 EFMD-FNEGE du meilleur ouvrage de recherche en management.
  •   

Chapitres d’ouvrages :

  •    Chapellier Ph., Chauvey Jean-Noël, Naro Gérald (2018). Un contrôle de gestion stratégique pour les entreprises innovantes : (re)penser et piloter son business model. In Giordano-Spring S., Naro G. (Eds.), Reporting, Innovations et Société, Editions EMS, Paris, p. 123-156.
  •  Augé Bernard, Georgescu Irène, Naro Gérald, Vernhet Alexandre (2018). Les hôpitaux et les universités à l’heure du reporting. In Giordano-Spring S., Naro G. (Eds.), Reporting, Innovations et Société, Editions EMS, Paris, p. 179-212.
  • Bollecker Marc, Mazars-Chapellon Agnès, Naro Gérald (2018). Conter, Compter ou dompter le monde ? La comptabilité au prisme des discours, des instruments et des acteurs. In Chapellier Ph., Dupuy Y., Gillet-Monjarret C., Mazars-Chapellon A., Naro G., Nègre E. (Eds.), Comptabilités et Société. Entre représentation et construction  du monde, EMS, Paris, p. 305-330.
  • ·         Chapellier Philippe, Dupuy Yves, Naro Gérald (2018). La recherche comptable à l’Université de Montpellier : une école de l’intelligence organisationnelle. In Chapellier Ph., Dupuy Y., Gillet-Monjarret C., Mazars-Chapellon A., Naro G., Nègre E. (Eds.), Comptabilités et Société. Entre représentation et construction  du monde, EMS, Paris, p. 23-36.
  •   Naro G, Travaillé D (2017). Management Control facing the challenges of overall performance: A study carried out with management controllers. Society and Business Review
  •   Naro G. (2016), La responsabilité sociale du contrôle de gestion in Entreprises, Valeur(s) et Prospérité : le capitalisme socialement responsable, Editions Economica, p. 221-223.
  •  Chauvey J-N, Naro G, Seignour A(2015). Myth and Rhetoric of Global Performance: the discourse of the Global Reporting Initiative. Critical Perspective on Accounting, Vol. 33, pp. 79-91.
  •  Naro G, Travaillé D (Eds.) (2015). Les systèmes de gestion entre simplification et complexification, Editions Economica, Paris.
  • Naro G. (2015). Le New Public Management ou la gestion malade de la société. In Dietrich A., Pigeyre F. et Vercher-Chaptal C. (eds), Dérives et perspectives de la gestion. Echanges autour des travaux de Julienne Brabet, Septentrion, Presses Universitaires, Paris.
  •  Naro G, Travaillé D (2015). Piloter les paradoxes de la performance globale. Pour un Paradoxical Scorecard, in Naro G. et Travaillé D. (eds), Les systèmes de gestion entre simplification et complexification. Mélanges en l’honneur du Professeur Yves Dupuy, Economica, Paris, p. 277-305.
  •  Travaillé D., Naro G. (2014), Responsabilité sociétale des organisations et performance globale : les modèles intégrés de performance en question (s), in Travaillé D., Gond J.P. (eds), La responsabilité sociale des organisations. Des discours aux pratiques, Dunod, Paris.
  •    Bollecker M, Naro G. (2014). Des théories pour repenser le contrôle de gestion : des dispositifs discursifs et instrumentaux ancrés dans un contexte social et institutionnel, in Bollecker M. et Naro G. (eds), Le contrôle de gestion aujourd’hui. Débats, controverses et perspectives, Vuibert, Paris.
Publications classées
  •   Georgescu Irène, Augé Bernard, Grima François,  Naro Gérald  (2018).  Feedback centré sur une facette de la performance et pression financière interne dans le cadre de la réalisation d’une tâche complexe : une étude dans les hôpitaux publics français. Management international, Vol. 22, n° 3, p. 39-50.
  •  Domingo Hugues, Eggrickx Ariel, Naro Gérald, Bourret Rodolphe (2018). Le Time Driven Activity Based Costing (TDABC), modèle de calcul de coût adapté au parcours de soins des maladies chroniques ? Cas du parcours de soins de l’accident vasculaire cérébral (AVC), Gestion et Management Public, Vol. 6.
  •  Naro Gérald, Travaillé Denis (2017). Management Control facing the challenges of overall performance: A study carried out with management controllers. Society and Business Review
  • Chauvey Jean-Noël, Naro Gérald, Seignour Amélie (2015). Myth and Rhetoric of Global Performance: the discourse of the Global Reporting Initiative. Critical Perspective on Accounting, Vol. 33, pp. 79-91.
  • Domingo H., Eggrickx A., Naro G., Cudennec A., Martinez E., Bourret R. (2015). Le Time Driven Activity Based Costing : un outil d’évaluation de la médiation en santé ? Journal de Gestion et d’Économie Médicales, Vol. 33, n° 7-8.

 

 

 

Communications

Communications principales
  • Bakkali Chaffik, Maurice Jonathan, Naro Gérald (2018). From intra- to inter-organizational interactive control: The role of inscriptions and boundary objects. Alternative Accounts Conference, May 2018, Montreal, Canada.
  • Chapellier Philippe, Chauvey Jean-Noël, Naro Gérald (2018). « Un contrôle de gestion ambidextre pour les entreprises innovantes », Congrès RRI – VIII Forum innovation : « Les nouveaux modes d’organisation des processus d’innovation », 4 et 5 juin, Nîmes.
  • Georgescu Irène., Grima François., Naro Gérald (2016), Beyond Hybridization versus Polarization: The case of French Public Hospitals. 9th international EAISM Public sector conference. Lisboa. September
  • Georgescu Irène, Grima François, Naro Gérald (2016), Beyond Hybridization versus Polarization: The case of French Public Hospitals. Academy of Management, Anaheim, California, August
  • Seran-Luu Thuy, Gurau Calin, Naro Gerald (2016). Governance and Management Control Systems in hybrid Meta-organizations, American Accounting Association, Annual Meeting, New-York, 6-10 August.
  • Bakkali Chaffik, Maurice Jonathan, Naro Gérald (2016). The Balanced Scorecard: an Interactive Control Tool to Manage Entrepreneurial Support. RENT XXX, Nov 2016, Anvers, Belgium.
  • Bakkali Chaffik, Maurice Jonathan, Naro Gérald (2016). The Balanced Scorecard as a Boundary Object: From Diagnostic to Interactive Control – A Field Study of Balanced Scorecard Implementation in Several Incubators, Canadian Academic Accounting Association annual meeting, Saint-Jean, June.
  • Bakkali Chaffik, Maurice Jonathan, Naro Gérald (2016). The Management of Entrepreneurial Support through the Balanced Scorecard as an Interactive Control Tool: A Field Study in Five Incubators. International Concil of Small Business (ICSB), New York, 15-18 June.