18
juin
2019

Irène GEORGESCU - Professeur des Universités

Irène GEORGESCU

Responsabilités pédagogiques :

Irène Georgescu est Professeur des Universités, à l’institut Montpellier Management de l’université de Montpellier.  Ses thématiques de recherche portent sur la mesure de la performance et ses effets sur les attitudes et comportements des individus, notamment dans le champ de la santé. Elle est responsable de la Chaire Innov’Ere Santé visant à proposer des solutions managériales innovantes pour une performance durable en santé.

Elle a été Présidente de l’association de Recherche Appliquée en Management des Organisations de Santé (ARAMOS) entre 2015 et 2017.  Elle est également depuis 2015 Secrétaire Générale de l’Association Francophone de Comptabilité (AFC).

Elle exerce actuellement les responsabilités suivantes dans le secteur de la santé : Vice-Présidente d’ARAMOS,  Expert PREPS pour la Direction Générale de l’Offre de Soins (DGOS), Expert extérieur pour l’IResP.  

Elle codirige les diplômes suivants : Master Management Stratégique des Organisations de santé, Executive MBA Innovations et Management Stratégique des Organisations de santé, EDBA Health care Management, Gestionnaire de Parcours en santé, Management infirmier.

Irène Georges is a University Professor at the Montpellier Institute. Director of the University of Montpellier. Her research focuses  on the performance and on the attitudes and the behaviors of the individuals, in particular on the field of the health. She is responsible for the Innovative Health Chair to propose innovative management solutions for sustainable health performance. She was president of the Association for Applied Research in Management of Health Organizations (ARAMOS) between 2015 and 2017.

Since 2015 she is the secretary general of the Association francophone de comptabilité (AFC). She worked in the health sector: Vice President of ARAMOS, Expert PREPS for the General Directorate of Care Supply (DGOS), External Expert for the IResP. She co-directs the following degrees: Master Strategic Management of Health Organizations, Executive MBA Innovations and Strategic Management of Health Organizations, EDBA Health Care Management, Health Care Manager, Nursing Management.

Domaines d’enseignements :

  • Contrôle de gestion
  • Théorie des organisations
  • Ressources humaines

Articles :

  • Georgescu, I., Augé, B., Grima, F. et Naro, G. (2018). Feedback centré sur une facette de la performance et pression financière interne dans le cadre de la réalisation d’une tâche complexe : une étude dans les hôpitaux publics français. Management International, 2 n°3,
  • Grima, F, Brunel, O. Georgescu I. et Taphanel L. (2018) « Antécédents et efficacité des stratégies de médiation de conflits : le cas des présidents des commissions mixtes paritaires en France » Relations industrielles/Industrial Relations. 73 (3), p.461-485
  • Georgescu, I.et Mazouz, B.  (à paraître). La gestion des innovations territoriales à l’aune des impératifs de performance publique. Finance Contrôle
  • StratégieAmadieu,P et Georgescu, I. (2016). La maîtrise des dépenses de personnel des établissements publics de santé : d’un mythe à des réalités ?, Revue Droit et Santé, n° 73, p. 758-763.
  • Georgescu I. et San Martino, L (2014). Transformations du secteur hospitalier francais et risques, un état de l’art, Pour une politique du risque. Condé sur Noireau: l’Harmattan.

 

Chapitres d’ouvrages :

  • Barreda Marlène, Georgescu Irène, Augé Bernard, Vernhet Alexandre (2018). Des illusions et désillusions de la mesure : le cas du secteur hospitalier, in Comment la comptabilité transforme le monde. ,
  • Augé, Bernard, Georgescu Irène, Naro, Gérald, Vernhet Alexandre (2018). Les hôpitaux et les universités à l’heure du reporting, in Mélanges en l’honneur de Monique Lacroix, EMS
  • Georgescu I. (2015). Module 2201. Comptabilité de Gestion, DUT TC 1ère année. Dunod.
  • Georgescu I. (2015). Module 3105. Gestion financière et budgétaire, DUT TC 2ère année. Dunod.
  • Georgescu I. (2014). Module 5. Calcul et analyse des coûts, DUT GEA 1ère année. Dunod.
  • Georgescu I. (2014). Module 11. Calcul et analyse des coûts, DUT GEA 2ère année. Dunod

Fonction

 

Pôle

Audit, Contrôle, Finance

Responsabilités pédagogiques

·         Responsable du Master 2 Management Stratégique des Organisations de Santé

·         Co-Responsable de l’EMBA ‘Innovations et Management stratégique des organisations de santé’

·         Responsable du DU « Gestionnaire en Parcours de Santé »

·         Co-Responsable du DU « Management Infirmier »

·         Directrice adjointe chargée de la certification et de la professionnalisation

·         Co-Fondatrice et Responsable de la Chaire Innov’Ere Santé

Carrière

Année d’entrée dans l’établissement2009
Diplôme(s) et distinction(s)

·         Doctorat en Sciences de Gestion (Université Montpellier 1-ISEM)

·         Prix de thèse AFC-FNEGE

·         Prix de thèse transdisciplinaire FNEGE

Ancien élève de l’établissementUniversité de Montpellier
Expérience(s) professionnelle(s) antérieure(s)

·         Professeur des Universités à l’IAE de Nice

·         Maître de Conférences à l’IAE de Nice

Langues

Langue(s) étrangère(s) maîtrisée(s)Anglais

Enseignement

Domaine d’enseignement

·         Contrôle de gestion

·         Théorie des organisations

·         Ressources humaines

Section CNU06

Recherche

Domaine(s) de recherche

·         Contrôle Comportemental

·         Management des établissements de santé

Laboratoire(s) de rattachementMRM
Habilitation à diriger des recherchesOui
Responsabilité(s) scientifique(s)

·         Direction et co-direction de thèse (4)

·         Présidente de l’Association de Recherche Appliquée au Management des Organisations de Santé (2015-2017)

·         Vice Présidente de l’Association de Recherche Appliquée au Management des Organisations de Santé (2017-2019)

·         Secrétaire Génerale de l’Association Francophone de Comptabilité (2015-2020)

·         Codirection de l’axe de recherche Santé du laboratoire MRM ( depuis 2016)

·         Présidente d’ARAMOS (2015-2017)

·         Vice Présidente d’ARAMOS (2017-…)

·         Secrétaire générale de l’AFC (2015-..)

·         Reviewer dans: Health Policy, Revue francaise de gestion, Contrôle Finance Stratégie, Comptabilité Contrôle Audit, Public Management Review

·         -Expert HCERES

·         Expert PREPS pour la Direction Générale de l’Offre de Soins (DGOS)

·         Expert extérieur pour l’IResP

·         Membre du Conseil Scientifique du Fond de la Fédération Hospitalière de France

 

Publications

Publications les plus récentes

 

Articles :

 ·         Georgescu, I., Augé, B., Grima, F. et Naro, G. (2018). Feedback centré sur une facette de la performance et pression financière interne dans le cadre de la réalisation d’une tâche complexe : une étude dans les hôpitaux publics français. Management International, vol.2 n°3,

·         Grima, F, Brunel, O. Georgescu I. et Taphanel L. (2018) « Antécédents et efficacité des stratégies de médiation de conflits : le cas des présidents des commissions mixtes paritaires en France » Relations industrielles/Industrial Relations. 73 (3), p.461-485

·                  Georgescu, I.et Mazouz, B.  (à paraître). La gestion des innovations territoriales à l’aune des impératifs de performance publique. Finance Contrôle

·                  StratégieAmadieu,P et Georgescu, I. (2016). La maîtrise des dépenses de personnel des établissements publics de santé : d’un mythe à des réalités ?, Revue Droit et Santé, n° 73, p. 758-763.

·         Georgescu I. et San Martino, L (2014). Transformations du secteur hospitalier francais et risques, un état de l’art, Pour une politique du risque. Condé sur Noireau: l’Harmattan.

 

Chapitres d’ouvrages :

·         Barreda Marlène, Georgescu Irène, Augé Bernard, Vernhet Alexandre (2018). Des illusions et désillusions de la mesure : le cas du secteur hospitalier, in Comment la comptabilité transforme le monde. , EMS.

 ·         Augé, Bernard, Georgescu Irène, Naro, Gérald, Vernhet Alexandre (2018). Les hôpitaux et les universités à l’heure du reporting, in Mélanges en l’honneur de Monique Lacroix, EMS

·         Georgescu I. (2015). Module 2201. Comptabilité de Gestion, DUT TC 1ère année. Dunod.

·         Georgescu I. (2015). Module 3105. Gestion financière et budgétaire, DUT TC 2ère année. Dunod.

·         Georgescu I. (2014). Module 5. Calcul et analyse des coûts, DUT GEA 1ère année. Dunod.

·         Georgescu I. (2014). Module 11. Calcul et analyse des coûts, DUT GEA 2ère année. Dunod

Publications classées

·         Georgescu, I., Augé, B., Grima, F. et Naro, G. (2018). Feedback centré sur une facette de la performance et pression financière interne dans le cadre de la réalisation d’une tâche complexe : une étude dans les hôpitaux publics français. Management International, vol.2 n°3.

·         Grima, F, Brunel, O. Georgescu I. et Taphanel L. (2018) « Antécédents et efficacité des stratégies de médiation de conflits : le cas des présidents des commissions mixtes paritaires en France » Relations industrielles/Industrial Relations. 73 (3), p.461-485

Communications

Communications principales

·         Georgescu I, Grima, F et Barreda M (2018) « From the dark side of Public Sector Motivation to the white side of Unethical Pro Organizational Behavior; the case of upcoding in a public sector hospital”. 19th congress of European Management, Rekjavik, June 2018

·         Barreda, M., & Georgescu, I. (2018, July). The role of medical coders in hybridization of physicians. In Academy of Management Proceedings (Vol. 2018, No. 1, p. 14310). Briarcliff Manor, NY 10510: Academy of Management.

·         Commeiras N., Eggrickx A. et Georgescu I., (2018), « Changement, incertitude et qualité de vie au travail : le cas d’un regroupement de laboratoires de biologie médicale », 29ème Congrès de l’Association Francophone de la Gestion des Ressources Humaines, Lyon du 29 au 31 octobre.

·         Georgescu I, Grima, F et Barreda M (2018) « From the dark side of Public Sector Motivation to the white side of Unethical Pro Organizational Behavior; the case of upcoding in a public sector hospital”. EGOS Conférence, Tallinn, June 2018.

·         Barreda, M., Georgescu, I., & Aubas, P. (2018). L’hybridation des médecins hospitaliers et la réduction du slack (exemple des durées de séjours): le rôle des techniciens d’information médicale (TIM). Revue d’Épidémiologie et de Santé Publique, 66, S36.

·         Barreda, M, Georgescu, I (2016). Certification des comptes et legitimité : le cas des hopitaux publics francais. 4ème congrès ARAMOS. Bayonne. Novembre

·         Georgescu, I , Grima F., Naro, G (2016) Beyond Hybridization versus Polarization: The case of French Public Hospitals. 9th international EAISM Public sector conference. Lisboa. September

·                  Georgescu, I , Grima F., Naro, G (2016) Beyond Hybridization versus Polarization: The case of French Public Hospitals. Academy of Management, Anaheim, California, August

·                  Egel, E. Georgescu, I (2016) “Physicians’ spiritual calling and role conflict: An empirical study in French public hospitals” Academy of Management, Anaheim, California, August

·         Barreda, M, Georgescu, I (2016). Mimétisme dans les organisations publiques françaises ? Le cas de la certification des comptes à l’hôpital public francais. 37ème congrès de l’Association Francophone de Comptabilité, Clermont-Ferrand, Mai

·         Barreda, M, Georgescu, I (2016). Organizationals Effects of financial statements certification in public sector: the case of French public hospital. 39th  Annual congress European Accounting Association, Maastricht.

·         Georgescu, I, Grima F, Rivière A et Prudhomme L (2014) Coping with Paroxysmal Extrem Work : the role of Organizational Citizenship Behavior. 14th congress of European Management, Valencia, June 2014.

·         Deville, A, Georgescu I et Sponem S (2014). « Les épreuves du contrôle : le cas d’une entreprise “équitable” », 35ème congrès de l’Association Francophone de Comptabilité, Lille, Mai 2014

·         Georgescu, I. et Rivière A. (2013), “Evolution des pratiques chez les acteurs de soin à l’hôpital: managérialisation et identité professionnelle “24ème Congrès de l’AGRH, Paris, Novembre 2013.

·         Georgescu I. (2012), «Mode of controls and pressure: a study on professional organization», 35th  Annual congress European Accounting Association, Ljubljana, May 2012 (14p.).

·         Georgescu I. et Rivière A. (2012), «Managerialism and professional identity: an exploratory study in French Public Hospitals», 12th congress of European Management, Rotterdam, June 2012.