EMBA Innovations et Management Stratégique des Organisations de Santé
Diplômes universitaires
L’Executive MBA est un Diplôme d’Université délivré par Montpellier Management et la faculté de Médecine à l’Université de Montpellier. Il sanctionne une formation assurée conjointement par des enseignants universitaires et des professionnels.
OBJECTIFS DE LA FORMATION
Donner les moyens à des cadres dirigeants :
- D’élaborer une stratégie pour l’organisation de santé (établissements de santé, groupe d’établissements…) dont ils ont la charge.
- De mettre en oeuvre cette stratégie en étant porteur d’une capacité renforcée d’initier les innovations et d’en organiser le déploiement notamment dans leur dimension de conduite du changement.
LE PUBLIC CIBLÉ
Ce diplôme est ouvert au public de la formation continue.
- cadres dirigeants du secteur sanitaire exerçant des fonctions de management ;
- médecins appelés à diriger ou dirigeant des établissements de santé, des pôles ou des services ;
- gestionnaires travaillant dans des organisations en charge de mission de régulation (ARS) ou de financement ;
- cadres expérimentés du secteur de la santé ou autres secteurs envisageant une évolution de leur exercice professionnel.
CONTENU DE LA FORMATION
MODULE 1 – INNOVATIONS – 72H
Coordonnateur : Philippe BURNEL
- Les grandes innovations du monde hospitalier : axe médical, axe technologique et axe managérial
- Les acteurs innovants
- Les « business case »
- Les méthodes de création d’innovation
- Les technologies émergentes
- Les objets connectés en santé et les Big data
- Le suivi et la mise en place des innovations
- Développement d’un cas pratique ou Hackathon
MODULE 2 – STRATEGIE – 72H
Coordonnateur : Pr Gérald NARO
Diagnostic et analyse stratégique
- Les modèles d’analyse stratégique
- Concurrence, coopération et compétition
Concevoir la stratégie
- Stratégies, concepts et analyses pour les organisations de santé
- Concevoir un « business model » innovant : ruptures et innovations stratégiques
- La stratégie vue sous l’angle de Présidents de groupe de santé (Table ronde)
- La stratégie vue sous l’angle du Directeur Général d’un CHRU
- La stratégie vue sous l’angle des ARS
- La stratégie vue sous l’angle de l’HAS
Décliner et mettre en oeuvre la stratégie
- Stratégies financières
- Stratégies marketing
- Structures organisationnelles et stratégie
- Management des risques
- Cartographie des risques
Ingénieries juridiques et financières
- Évaluation financière d’un établissement de santé
- Ingénierie financière
- Calcul du ROI de l’innovation
Piloter et aligner la stratégie
- Modèles de pilotage et de contrôle stratégiques
- Cartes stratégiques, business models et balanced scorecards
Études de cas : grands témoins
MODULE 3 – CONDUITE DU CHANGEMENT – 72H
Coordonnateur : Pr Irène GEORGESCU
Financiarisation du champ de la santé : impact sur la gestion des RH
- Impact culturel, impacts sur les statuts
- Référentiel de valeurs de management, …
Conserver et renforcer les compétences humaines
- Développer les compétences et la loyauté des personnels
- Dépasser les RPS pour développer le « Bien-être » au travail
- Workplace spirituality
- Éprouver le feedback
- Améliorer sa communication interpersonnelle
- Management et leadership
Développer une vision innovante et réussir la mise en place
- Outils méthodes
- Identifier ses forces et faiblesses, développer son talent
- Développer son impact personnel et son charisme
- Construire une vision de l’avenir innovante
- Les clés de la réussite, l’identification des risques et des ressources clés
- Transformer sa vision en projets réussis
- L’évolution de la carrière des porteurs de projets innovants
Prévention et gestion des conflits
- Conduite du changement
- Prévention des conflits / Techniques de négociation
- Négociations sociales
MODULE 4 – MEDECINE OU EVOLUTION DES PRATIQUES MEDICALES – 33H
Coordonnateur : Pr Jacques BRINGER
Les fondamentaux
- Biologie
- Imagerie
- Data
Comprendre les grandes avancées du passé et leurs impacts sur l’espérance de vie
- Les grandes étapes de la médecine du XXème siècle
- Les enjeux de demain : maladies chroniques, maladies mentales et dégénératives
- Le questionnement éthique dans les établissements de santé
Les orientations à prendre en compte vers une médecine
- Moins invasive, plus ambulatoire, plus sûre
- Rôle des aidants
- Pluriprofessionnelle, moins cloisonnée, mieux coordonnée
- Plus personnalisée nécessitant de concilier…
- Parcours de soins, liens ville-hôpital, rôle du numérique
Des savoir-faire requis
- La gestion de la recherche
- Liens avec l’évolution des mécanismes de tarification
- Incitation au parcours
- Problématique du décalage entre l’accélération de l’innovation médicale et la production de cadres réglementaires adaptés
MODULE 5 – ECONOMIE DE LA SANTE – 36H
Coordonnateur : Philippe BURNEL
Questions de régulation
- Le financement public est-il soutenable ?
- Rémunérations et incitations : peut-on créer un marché ?
- L’évaluation médico-économique va-t-elle transformer le marché des soins de santé ?
Éclairages thématiques
- L’approche de la régulation hospitalière par la DGOS
- Inégalités de santé
- Financement des établissements de santé : quelles évolutions ?
- Émergence des plateformes dans le secteur de la santé et nouveaux modèles de financement de la coordination des soins
- Orientations clés de notre système de santé
MODULE 6 – COMMUNICATION – 15H
Nombre total d’heures d’enseignements : 300 h
CONDITIONS D’ACCÈS
Consultez les conditions d’accès de cette formation sur le lien suivant.
Tarif : 16 000 € pour les 2 ans de formation.
PARTENAIRES
CONTACTS
Co-Responsable Pédagogique
Email : irene.georgescu@umontpellier.fr
Centre d’Études Supérieures en Économie et Gestion Hospitalière
Téléphone : 04 99 13 60 50
Email : contact@cesegh.fr