Thuy Seran - Enseignants Chercheurs - Montpellier Management
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22
avril
2024

Thuy SERAN LUU - Maître de conférences

Audit, Comptabilité, Contrôle, Finance

thuy.seran@umontpellier.fr

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Thuy SERAN LUU

Responsabilités pédagogiques : 

Présentiel :

  • Master 1 Management Stratégique Hôtellerie Tourisme

E-Learning :

  • Licence 3 Marketing Vente
  • Licence 3 Management et Stratégie en Hôtellerie Tourisme
  • Master 2 Management et Stratégie en Hôtellerie Tourisme

Thuy Seran est Maître de conférences à Montpellier Management et chercheur senior à l’IRCCF HEC Montréal Canada.

Ses principaux thèmes de recherche concernent les relations inter-organisationnelles telles que la méta-organisation et la coopétition. Son travail couvre plusieurs d’industries notamment le secteur bancaire et l’expertise comptable.

Ses recherches ont été publiées dans des revues classées telles que International Marketing of Management et Small Business Economics. Elle est membre de Montpellier Research Management.


Dr Thuy Seran is Associate Professor at Montpellier Management and Senior Researcher at IRCCF HEC Montreal Canada.).

Her main research topics are inter-organizational relationships such meta-organization and coopetition. Her work covers an array of industries, including management, cooperative banking, and accounting services.

She has developed a strong expertise on audit and accounting services. Her research has been published in ranked journals such as International Marketing of Management ans Small Business Economics. She is a member of Montpellier Research Management.

Domaines d’enseignements : 

  • Introduction à la Finance
  • Analyse et diagnostic financier
  • Tourisme Mondial
  • Business Game HT
  • Découverte environnement Professionnel
  • Business Plan
  • Contrôle et pilotage stratégique
  • Informatique (Tosa)
  • L’entreprise connectée
  • Méthodologie du mémoire
  • UE 03-Business Plan
  • Management stratégique des données (BigData, Intelligence Artificielle, Cyberrisques)
  • Management et pilotage à l’ère digitale
  • Les leviers du contrôle
  • Revenue Management 2
  • Enjeux, problématiques et acteurs de la transition écologique et de l’économie circulaire
  • Management et contrôle de gestion

Publications :

  • Thuy Seran, Sea Matilda Bez (2021).. Open Innovation’s “Multiunit Back-End Problem”: How Corporations Can Overcome Business Unit Rivalry. California Management Review, University of California Press, 2021, 63 (2), pp.135-157. HCERES A FNEGE 2 CNRS 2
  • Seran T, Bez SB (2020) Open Innovation’s œMultiunit Back-End Problem: How Corporations Can Overcome Business Unit Rivalry, California Management Review, University of California Press
  • Benkraiem R., Van Hoang, T. H., Gurău, C., Lahiani, A., & Séran, T. (2019). “Bank leverage choices of French SMEs: A quantile analysis”. International Journal of Entrepreneurship and Small Business, Forthcoming – CNRS 4
  • Van Hoang, T. H., Gurău, C., Lahiani, A., & Séran, T. (2018). “Do crises impact capital structure ? A study of French micro-enterprises” Small Business Economics, 50(1), 181-199. CNRS 2, FNEGE 2, HCERES A.
  • Seran, T., Pellegrin-Boucher, E., & Gurău, C. (2016). The management of coopetitive tensions within multi-unit organizations. Industrial Marketing Management, 53, 31-41. CNRS 2, FNEGE 2, HCERES A.

Communications :

  • Do T., Le Roy F., Seran T. (2021), “Knowledge sharing and knowledge protecting in cooperation between global and local firms in it services in emerging economy markets: the case in Vietnam”, EURAM 21th Online Conference
  • Do T., Le Roy F., Seran T. (2021), “Cooperation between global and local firms in emerging markets: a coopetition approach: The case in Vietnam”, Trentième Conférence de l’AIMS, Online Conference
  • Seran T, Bez M. (2019). Managing Open-Innovation between Competitors: A Project-Level Approach.WOIC Rome, 2019
  • Seran T, Chappert H, Fernandez A, (2018) Managing network coopetition -Evidence from the banking industry –EURAM, Reykjavik, Irlande
  • Seran T, Chappert H, Fernandez AS (2018). Contrôle de gestion comme facteur clé de sucès pour la coopétition interne – Le cas du secteur bancaire. AIMS – Montpellier, France 2018
  • Seran T, Benhmad F. (2018). Does hybridity allow cooperative banks to better respond to their social mission? – IWSFAS- Londres, UK, 2018

Chapitre d’ouvrage :

  • Seran T ; Chappert H. Chapter 34. Management tools for inter-network coopetition in A. S., Chiambaretto, P., Le Roy, F., & Czakon, W. (Eds.). (2018). Routledge Companion to Coopetition Strategies. Routledge.

MOOC :

  • MOOC Penser et Piloter le business model avec le Balanced Scorecard

Rapport de recherche :

  • Chiambaretto P., Bildstein C., Fernandez A-S., Alessandra P., Chappert H., Grall M., Bennouri M., Seran T., Khedhaouria A., Papaix C. (2021). « Voyages d’affaires et visioconférence : quel avenir pour le transport aérien ? », Les Carnets de la Chaire Pégase, n°3

Publications dans la presse spécialisée et/ou dans la presse nationale et/ou diffusion sur les réseaux sociaux :

  • Chiambaretto P., Bildstein C., Fernandez A-S, Alessandra P., Chappert H., Grall M., Bennouri M., Seran T., Khedhaouria A. & Papaix C (2021). La visioconférence va-t-elle mettre un terme aux voyages d’affaires aériens ?, Aéroport Le Mag, Eté 2021