BALAS Nicolas - Montpellier Management
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25
février
2024

Nicolas BALAS - Maître de conférences

Management, Stratégie

#Management responsable #Organisations alternatives #Responsabilité sociale des organisations #Transition écologique

nicolas.balas@umontpellier.fr

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Nicolas BALAS

Responsabilités pédagogiques :

Master 1 Management des Organisations et Développement Responsable

Nicolas Balas est Maître de conférences au sein de l’Institut Montpellier Management de l’Université de Montpellier. Dans le cadre du groupe Altermanagement du laboratoire Montpellier Recherche en Management, ses travaux portent sur l’analyse des résistances à l’hégémonie managériale et s’inscrivent en ce sens dans le courant des perspectives critiques en management, plus particulièrement autour des objets tels que les organisations alternatives et les nouveaux mouvements sociaux. Ses recherches ont été publiées dans Human Relations, Economies et sociétés, Revue française de gestion et Entreprises et histoire.

 

Nicolas Balas is assistant professor in Management Studies at the Montpellier Management Institute of the University of Montpellier (France). His research focuses on the analysis of resistance movements to managerial hegemony and draws on the critical management studies’ agenda. Current areas of investigation include the role and means of organization of new social movements and activist initiatives. His work has been published in journals including Human Relations, Revue française de gestion, Economie et sociétéEntreprises et histoire.

  • Fonctions managériales
  • Problèmes Managériaux Contemporains
  • Human Resource Management (english course)
  • Gestion des ressources humaines
  • Management des ressources humaines
  • Veille informationnelle et RSE
  • Management responsable des équipes
  • Projets d’innovation sociale
  • Business Ethics
  • Conférences de professionnels
  • Management des managers
  • Ancrage théorique de la RSE
  • Projet pédagogique innovant étudiants entreprises – 2PI2E
  • GPEC : Méthode et démarche
  • GPEC : Application au MI : un cas
  • Des outils pour un management épanouissant – Management responsable et GRH

Publications :

  • Balas N. (2022), « L’enseignement critique du management peut-il faire école ? Une expérimentation de la méthode de l’égalité au sein d’une école universitaire de management », Management International, à paraître.
  • Saadani, S., Balas, N., Rodhain, F. (2021) Manufacturing controversy: “reverse racism” as backlash to antiracist interventions in France. Equality, Diversity and Inclusion: An International Journal, Number 2, Volume 40, pp. 114-133
  • ROUSSEY C., BALAS N., PALPACUER F. (2019), « Political CSR Initiatives as Levers of Marginalisation: The Disconnect between Representatives and the So-Called Represented in the Mining Industry », Critical Perspectives on International Business, vol.ahead-of-print, n°ahead-of-print. – CNRS 4
  • GAIDOS A., PALPACUER F., BALAS N. (2017), « Social Innovation as Practice: Exploring the Entanglement of Political and Managerial Logics », International Journal of Work Innovation, vol.2, n°2-3.
  • BALAS N., ROUSSEY C., PALPACUER F. (2015), « La RSE : nouveau terrain pour de nouvelles formes de stratégies politiques », Revue française de gestion, Octobre. – CNRS 3
  • PALPACUER F., TASKIN L., BALAS N. (2015), « Quelle est la place du terrain dans les recherches critiques en management ? », Economies et Sociétés, Série KC, vol.4. – CNRS 4

Communications :

  • BALAS N. (2019), « Etre critique, enseigner la critique, enseigner de manière critique. Auto- ethnographie d’un dispositif pédagogique d’analyse des controverses dans une école universitaire de management », Journée scientifique « Les écoles de gestion : objets de la critique mais aussi acteurs de la résistance et de la (leur) transformation ? », ESG UQAM, 1er octobre.
  • SAADANI S., BALAS N., RODHAIN F. (2019), « Minority-Only: Controversy as a Lever of Action on/against White Fragility », EGOS Colloquium, Edinburgh.
  • BALAS N., COURPASSON D. (2018), « Activisme et organisation. Comment s’organisent les nouveaux mouvements sociaux et que peuvent-ils nous apprendre ? », XXVIIe Conférence Internationale de Management Stratégique, 6-8 juin, Montpellier.
  • PEIRO M., BALAS N. (2018), « Righting the Ship: Managing Activist Values within an Hackerspace? », 2nd RGCS Symposium on Co-Workers, Makers & Hackers, 17-18 Janvier, Londres, Royaume-Uni.
  • PEIRO M., BALAS N. (2018), « Alternative Organization: An Oxymoron? Insights from an Ethnographic Study of a Local Exchange Trading System, a Hackerspace and an Occupation Movement », 6th LAEMOS Colloquium Organizing for Resilience, Scholarship in Unsettled Times, 22-24 mars, Buenos Aires, Argentine.
  • PEIRO M., BALAS N. (2018), « Working the Spaces: The Emergence of Professionalized Activists in Alternative Organizations », 8e Congrès du RRI, 4-5 juin, Nîmes, France.
  • PEIRO M., BALAS N., SEIGNOUR A. (2018), « Do-it-Ocracy in Alternative Organizations: An Ethnographic Study of an Hackerspace », EGOS Colloquium, Copenhagen.
  • PEIRO M., BALAS N. (2017), “Hacker l’organisation : entrelacer activisme et organisation au sein d’un hackerspace », XXVIe Conférence Internationale de Management Stratégique, 7-9 juin, Lyon.
  • PEIRO M., BALAS N. (2017), The two sides of the same coin: Activism and organizing within a complementary currency movement, 4th conferencia international monedas sociales y complementarias, Barcelona, Espagne, 10-14 mai.
  • PEIRO M., BALAS N. (2017), L’organisation a été hackée : la do-it-ocratie comme (seul) principe d’organisation au sein d’un hackerspace, 26e conférence de l’AIMS, Lyon, France, 7-9 juin.
  • PEIRO M., BALAS N. (2017), Do-i-ocracy in alternative organizations: An ethnographic study of a Hackerspace, 33th EGOS Colloquium, Copenhague, Danemark, 6-8 juillet.
  • AUBERT P., PALPACUER F., BALAS N., CHABIK Y. (2016), Sustainable Development through Insertion in Global Value Chains : A critical analysis of the case of Moroccan Argan Oil, European Academy of Management (EURAM), 16th Annual conference, Paris, France, 1-4 juin, Best paper award of the Special Interest Group Business for Society.
  • BALAS N. (2016), Invited scholar, Critical Management Studies (EM Lyon), 5th Meeting, Lyon, France, 17-18 mars.
  • GAIDOS A., PALPACUER F., BALAS N. (2016), Les incubateurs d’innovation sociale : une approche comparative européenne., Réseau InterUniversitaire de l’Economie Sociale et Solidaire (RIUESS), 16ème Rencontres, Montpellier, France, 2-3 juin.
  • GAIDOS A., PALPACUER F., BALAS N. (2016), What Makes a Project a Social Innovation ? Insights from the Screening Practices of a Social Innovation Incubator, Europen Group for Organization Studies (EGOS), 32nd EGOS Colloquium, Naples, Italie, 7-9 juillet.
  • ROUSSEY C., BALAS N., PALPACUER F. (2016), The role of CSR in the process of non-Transformation : The case of mining sector, European Academy of Management (EURAM), 16th Annual conference, Paris, France, 1-4 juin.
  • BALAS N., PALPACUER F., VERCHER-CHAPTAL C. (2015), « Neither pro- nor anti-capitalism: A Grounded Analysis of Social Entrepreneurs’ Commitments towards Alternative Ways of Doing Business », EGOS Colloquium, 2-4 July, Athens.
  • BALAS N., ROUSSEY C.. PALPACUER F. (2015), « Les entreprises ont-elles pris ou compris le pouvoir ? Une analyse comparative des stratégies politiques dans les industries automobile et minière », XXIVe Conférence Internationale de Management Stratégique, 3-5 juin, Paris.

Ouvrage technique :

BALAS N., PALPACUER F. (2016), « Financialization of Global Value Chains and Implications for Local Development » in Finance and Industrial Policy : Beyond Financial Regulation in Europe, Editions Oxford University Press.

Chapitre d’ouvrage :

Balas N. (2022), « Pierre Bourdieu. (Re)découvrir sa sociologie critique du management, la mettre au travail », In M. Bidan et P.-Y. Livian (Coord.), Les grands auteurs aux frontières du management, Chapitre 3, 43-53.

Publications dans la presse spécialisée et/ou dans la presse nationale et/ou diffusion sur les réseaux sociaux :

  • Balas N. (2022), Comprendre la réalité des décisions par l’étude des controverses, XERFI Canal IQSOG, Lettre du 10 septembre.
  • Balas N. (2022), RSE : nouveau terrain des jeux stratégiques, XERFI Canal IQSOG, Lettre du 10 septembre.

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